【时讯】西南铝：开启“6+9”“白+黑”模式，全面进入“战时状态”

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干部全天候、包容责任制、全要素多维度目标、要点业务要点突破……面对新冠引起的肺炎疫情和外部市场环境变化对公司生产经营的影响，西南铝积极应对，寻求变化，构想“危险”中 1~5月，该企业产品产量比去年同期增加5%，其中a类产品产量比去年同期增加16%。 现在西南铝人以勇敢迎接大考的精神和勇敢“亮剑”的精神，全面进入“战时状态”，提出了无愧于时代、无愧于历史的合格回答。

营造气氛

收集“精神”

4月27日，西南铝党委宣布全面进入“战时状态”，呼吁所有西南铝人有背水一战的决心、战必胜的信心，全力发展生存，全力实现年度奋斗目标，不要全胜。

各部门在第一时间响应号召，迅速制定本公司的“战时状态”工作方案，逐步部署并执行全面进入“战时状态”的工作要求，生产经营的保护战在西南铝上下迅速响起。

进而营造“战时状态”的气氛，西南铝制作20个现阶段的“战时状态”推广语，电子屏幕、标语横幅、橱窗面板、推广海报、qq群、微信群、微信公共平台、“西南铝报”

西南铝上下利用各种学习平台，将“战时状态”的相关员工要求和配置传达给各党员和员工大众，使“战时状态”的所有人都知道，不仅营造了人人参与的良好气氛，而且还营造了更广泛的干部员工

瞄准并突破

鸣“突击号”

在“战时状态”下，西南铝以全要素的多维性为目标同行，突破要点从事，把攻略要点的难题作为全面进入“战时状态”各员工的有力线索，在生产、技术、装备、管理等行业打开瓶颈，内功

轧钢厂的精包装工序由于设备、管理等理由，一次性降低了包装效率。 厂长张思平作为负责人，比较了包装效率低的问题，提出了处理方案和完成时间点:包装作业长，专业负责包装质量过程的控制。 关联公司充实包装工程的生产、质量检查人员，从改变以往“用包托管”的管理模式的细节开始，不断改变完全的包装方法，管理更加细致深入。 现在包装的生产效率明显提高。

锻造工厂将年产量基于去年提高15%以上，目标是实现史上最高的年度目标。 到5月底，该厂产品产量达到全年目标的54.7%，其中a类产品产量完成率达到48.3%，要点利润品种创造效果明显。

压榨厂整合了资源结构，最大限度地减少了工模、升降温等辅助时间，将越来越多的时间投入实际生产，确保了工厂各机台的全负荷运转，发挥了各机台的最大生产效率。 5月，该厂挤压制造部挤压作业区压路机的通过量对历史新的精加工作业区的精加工交货量也取得了良好的效果。 压迫工厂每月金属占有率超额完成计划指标，降价效果显著。

另外，西南铝进一步加强领导干部的包保责任制，每天检查监督分包公司的员工完成情况，寻找问题，制定员工措施，处理现场事务处理问题，促进各生产员工任务的顺利完成。

正规加班

战胜“新战役”

清晨，熔铸工厂生产计划科副主任孟菲菲忙起来，她一边分解电脑上实时显示的近年来生产的相关数据，一边有时接受座机和手机，解决了工厂整体生产的关联。 对孟菲斯来说，很忙，成了她的工作常态。

“今年形势严峻，对公司的冲击很大，我的工作是使产量安排更合理，实现更高效的生产和交货。 我相信，如果每个人都做更多，大家尽自己的力量，我们一定能和公司一起度过这个难关。 ”。 孟菲斯坦率地说。

所谓的“战时状态”，其实是广大领导干部平日的工作常态，西南铝中像孟菲斯一样把加班点作为“日常茶饭事”的人很多，高精细带板事业部的牟君就是其中之一。

作为高精细带板事业部冷轧制造中心设备工区的业务主管，牟君主管工区全面从事。 熟悉牟君的人都知道平时在办公室找不到他。 为了为生产提供牢固的设备保障，牟君要求经常在现场加入“泡沫”，经常关注现场的生产运行和设备运行情况，将设备故障降到最低。 锻炼多年，牟君技术精湛，作风优良，能硬仗的性格，他领导的设备队一次出色地完成了任务，为中心的生产运行提供了有力的设备保障。

肩负着减损重任的事业部今年面临着更严峻的形势，牟君觉得自己的担子更重。 “其实，事业部已经实施了两年的‘战时状态’。 《6 + 9》《白+黑》，义务加班等对我们来说已经习惯了。 大家心中的一个信念是尽快消除赤字！ 》牟君表示。

不要忘记初心，记住使命，坚定信念和追求，战胜瘟疫后的这场生产经营防卫战中，新的“亮剑”大戏正在西南铝的燃烧情上演！

(素材由彭英提供)

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