【时讯】徐雷成功接棒，刘强东迎来扬眉吐气时

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对刘强东来说，好的业绩不仅说明了徐雷的成功，京东，让自己完全远离了年中的“至暗时刻” 作者|杨铭编辑|刘珊珊年后，京东创始人刘强东迎来了两年来最皱眉吐气的时刻。 8月17日，京东发布最新第一季度财务报告，年q2实现净利润亿元(约285亿美元)，同比增长33.8%，增速创京东近10个季度的最高纪录，收入增速超过2年以上。 而且，净利润(归属普通股股东)为164亿元，去年同期为5亿4千万元，比去年同期上涨了26倍。 季度的月活顾客数也超过了3000万人达到了4亿174，000万人 亿元收入创造了中国零售及互联网领域单季收入的新记录 在世界科学技术网络企业中，这个数字也是亚马逊( q2总收入889亿美元)、苹果( q2收益597亿美元)、谷歌、微软( q2总收入380亿美元)等微小的科学技术巨头，收入超过京东 京东回到高速增长的轨道上成为了大赢家，刘强东很满意。 “深深感谢京东的员工和业务伙伴。 在大家的合作下，京东集团第二季度的业绩稳健实现了收入的加速增长。 对刘强东来说，好的业绩不仅表明京东零售集团ceo徐雷成功地连接了棍子，还表明京东，自己完全远离了年的“至暗时刻”。 像今年5月22日一样，他在京东老社员日给内部全体人员寄信时，以约7千字说“京东是谁”。 “青春期没有反抗的时候，放荡儿子回来了，我们也不会后悔”。 01刘强东放权在这两年5月的公审中，刘强东承认，年上市后，发生了京东的业务上和管理上的问题，最终内外矛盾集中爆发在年中，京东来到了“至黑之时”。 年，面对网络红利、电商红利的消失，淘宝、许多双重夹击，以及“黑天鹅的事”，从年初到年末，京东股价下跌到近19美元的发行价，收益增长率自9季度以来首次低于30%，活动用户数去年上市。 在当时的q3财务报告会议上，刘强东表示要调整个人角色，京东管理团队已经稳定成型，个人今后将关注新业务，重点抓住战术、文化、团队、新业务四个方面 几个月后，京东商城进行了重要的框架调整，调整的重点是:第一，减少报告水平，组织扁平化第二，构建大中台 另外，徐雷被台前轮流ceo推动，京东内的三大事业群开始向徐雷报告 “不服徐雷的人，不服我 ”刘强东说 2019年1月23日，在徐雷的主导下，京东又将京东商城升级为零售子集团，与京东物流、京东几科三大子集团共同组成京东集团 变革还在继续 一个月后的开年管理会上，刘强东在会议上宣布，在京东组织的迅速发展中，面临“浮躁、拉团结派”等诸多问题，京东未来将对高管实施最终淘汰制度，比例为10%。 “拥挤的人不是我的兄弟！ 我别无选择！ ”刘强东表示将开始干部年轻化计划:今后3-5年内，vp以上高级管理层的30%必须在85天后、90天后 京东原cho隆雨、cpo蓝烧、cto张晨随后相继离任 7fresh总裁王笑松、时尚生活事业群总裁胡胜也离开了原来的职位 京东随着组织、业务、人事多维度的大斧变革，刘强东本人的对外形象也分道扬镳——直到去年9月，在外界眼里，他是大家长和唯一的代言人京东。 之后，刘强东难以出现在公众视野中，退居幕后，缺席了包括2019年、年618年的购物节在内的许多重磅活动 过去两年，刘强东很少公开 2019年中旬，带团队去西藏市场视察，推动在拉萨建设专业的仓库物流配送仓库 二是今年7月中旬、7月16日出版的《昆山日报》报道，江苏昆山市市委书记吴新明会见了京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，双方深化合作展开了深入的交流。 即使京东今年618日在香港证券交易所登陆，京东集团战术执行委员会的成员也集体登场，刘强东也没有出现在敲钟的现场 但创始人缺席敲钟现场并不少见——多年正式登陆纳斯达克市场时，黄峰也没有去美国敲钟:“上市是过程，敲钟是形式，实质上不影响。 我敲也没用” (不仅异常低，刘强东频繁地从京东系商业帝国卸任重要职务。) 根据企业调查不完全的统计，短短一年内，他卸任了200多家京东系职务的法定代表人、理事长或其他高级管理者 最重要的是今年4月卸任京东运营主体北京京东世纪贸易有限企业的法定代表人、执行董事、总经理、卸任京东物流、东京云计算等相关企业的职务 最新消息称，刘强东卸任江苏圣开世纪投资有限企业、江苏荣欣世嘉投资有限企业、江苏荣昌投资有限企业、江苏昙成世纪投资有限企业四家企业总经理。 四家公司都是京东集团的全资子公司 关于刘强东的频繁离任，为了改变迄今为止的“京东是刘强东一体企业”的形象，一般认为淡化个人色彩 更重要的是，公司迅速发展到一定的阶段，其管理风格和迅速的发展模式等需要一定的变化。 这其实是商业大佬们的共同智慧。 今年7月1日，黄峰给所有人寄信，据说企业前cto陈磊将就任ceo，黄峰将继续担任会长。 这也被外界解读为黄峯淡化了企业的个人色彩，不想成为最初的财富 再加上早就退休的马云，国内三大EC平台的创始人，已经退休到幕后，都是“二号人物”牵线搭桥。 对年前在放权和收权之间纠结的刘强东来说，“黑暗时刻”只不过促使他下定决心放权背后。 02徐雷成功了吗？ 作为偶然的一致，蚂蚁的新掌门人，张勇接棒马云迄今为止最重要的贡献是创造了天猫双11的奇迹。 徐雷迎接刘强东，迄今为止最重要的贡献也创造了京东618，使京东有了自己的狂欢节 熟悉徐雷的人说，在京东干部中，喜欢足球的徐雷不想被束缚在框框里，说话坦率实用，不回避问题。 和他接触过的人经常形容为“江湖”“义气” 但是，作为京东的“二号人物”，业绩才是说明徐雷能否成功撑杆子的最重要指标 q2亮眼的财务报告，特别是164亿元的净利润( non-gaap净利润为59亿元，创历史最高纪录)，让很多媒体多用赞扬的话进行评价。 比如36氪的标题，在某种意义上说“京东也开始赚钱了”，是对徐雷的赞扬 比起收入的增加，难怪外部更关心净利润 对京东来说，也不缺钱，账本上的现金储备和自由现金流都不少，短缺也是持续增加的净利润 到去年为止一直处于损失状态，年、年分别是0.12亿元、28.01亿元的损失。 到2019年实现净利润118.90亿元，22岁时首次获得全年利润 资料来源:腾讯“潜望”从这一年开始变得特别重要，所以特别是在疫情的关键时期，徐雷领导下的京东，说明赚钱的能力是昙花一现还是持续增长。 从某种意义上来说，徐磊领导的京东实现了刘强东自己担任时代也没有实现的成绩:除净利润外，京东q2毛利为286亿元，经营利润为50亿元，均创历史新高。 正如多家媒体所说，京东至少从帐簿上看起来像是一家持续赚钱的公司 很明显，这与徐雷无关 2019年1月19日，在最危机时期作为京东商城ceo首次公开的徐雷，以5000字讲述了京东发生的问题和京东如何应对。 “我们的组织能力和行动习惯有问题。 以顾客为中心的价值观被稀释，kpi论和“交数”文化盛行，部门墙越来越高，炫耀，没有统一的经营逻辑，适应外界的变化。 那时，徐雷说，即使没有“黑鸟”，京东也没能摆脱股价暴跌的厄运。 之后，他对京东的高管和全体员工说:“不仅是真心，而且按照经营理念，不是上级的命令，而是要求工作。 其中包括四个转变。 从单纯追求数字到追求高质量的增长。 从以商品为中心到以顾客为中心的纵向垂直一体化体系结构，到积木化前的后台，人才主导从数字的创造到价值的创造 之后，势均力敌，京东开始改变势头，回到了增长轨道。 业绩上，京东在2019年全年gmv (成交总额)首次突破2兆人民币大关，净利润5769亿元，同比增长24.9%。 净利润122亿元，由赤字转为盈余，比上年同期增长589% 市值从19.21美元达到今年69.18美元的高峰，创历史新高，市值一时超过1070亿美元(约7416亿人民币) 业务上，京东和微信更新成功，预约正式更名为京喜独立在线，成为市场下沉的另一重要把手 京喜将微信生态特别是女性与下线市场的新模式进行比较是曾经被京东忽视的下沉市场 这是京东回归增长的关键——京东迄今为止的数据显示，京喜占京东新顾客的4成 最新数据显示，截至去年6月30日，京东单季度新增客户3000万人，同比增长30%，创11季度以来的新高。 根据questmobile数据，近68%的618年新安装京东app的客户来自三线以下的城市。 京喜自己的新顾客比上个月超过100%，全新顾客中有7成来自3-6线城市 今年1月，徐雷呼吁“今后3年，在新兴市场重建京东零售”的口号。 在最新的财务报告电话会议上，徐雷也同样表示，下半年的布局下降市场依然是京东的重点之一，将来将通过商品会员的权益和会员的运营，提高这部分顾客的arpu (每个顾客的平均收入)值。 03依然掌舵的京东大船的未来方向是6月18日，徐雷带着两名“快递兄弟”敲钟敲响香港证券交易所——这次香港公开上市募集约345.58亿港元，年以来在香港上市的小米、阿里巴巴及网易的募集资金 同日，京东港股股价上涨3.5%，收到234港元。 那是徐雷高光的时刻 回顾一下，徐雷领导的京东在这两年间，除了以业绩、顾客、股价、市场价格创造了顶点外，对外合作、扩张的步伐越来越快，投资收购频繁进行，在物流、零售、家电等行业掠夺了包围地，这是一个明显的变化 据投中网统计，上半年京东在对外投资或合作方面支出了316亿美元 进入下半年不到两个月，京东对外投资或合作协定就超过了六次 其中包括5月末与快手达成战术合作，向京东数科追加投资17.8亿元，入股连锁便利店品牌“见福”，投资利润丰1亿美元等，开拓了新的增长点 值得注意的是，京东和国美结成了各种形式的同盟，京东首先于今年3月在自己的平台上引进了国美官方旗舰店。 最近，以可交换股票的形式成为国美战术伙伴，京东与国美一起开始了300亿元的团购计划 在某种程度上，两者有很多离线店和在线店，本来是同行竞争对手，但现在通过投资和合作进行联盟是“再生东京家电”的方法，也是应对竞争的尝试和创新。 京东的投资和布局，带来了丰厚的利润——从Q2财务报告来看，达达在美国上市，京东获得了投资利润41亿元，另外证券投资的公允价值变动获得了67亿元的利润。 这是京东q2利益的第一来源 有趣的是，现在的京东除了拥有京东集团和达达两个上市企业外，还拥有三个独角兽京东数科、京东物流、京东健康 从“胡润全球独角兽排行榜”的最新估值来看，京东几科价值1300亿元，京东物流900亿元，京东健康500亿元，进入排行榜前40，冲击ipo的消息层出不穷，多个投资者的 这意味着，对京东这一自营模式和由3c类别支撑的综合性电商巨头来说，planb将成为京东增长的第二增长曲线。 事实上，按照刘强东的计划，京东也已经不是以前的京东了 “我们是‘基于供应链的技术和服务公司’ 今年5月中旬，刘强东在内部信件中这样定义了京东 他说，京东作为连接生产、两端的网络企业，有着坚实的供应链体系和数据基础，也有机会积极接受下一个智能时代。 快手，与手机合作是开放供应链的具体表现 今年5月，快手与京东达成战术合作，共同启动了投标多项“两百亿补贴”计划 根据合同，京东零售为快手店提供特色品种的商品，双方建设高质量的商品池，快手播音员选择产品销售 随着手机核心产品供应链接入京东平台，京东正式结束了手机在ota领域的激烈竞争，两者瞬间变成了亲密的战友 “兄弟们……你们的刘强东 年5月19日深夜，京东拥有78%投票权的刘强东在那封7000字的内部信的开头和末尾这样说。 “刘强东每天早上和高管开会 “迄今为止，多家媒体都是这样报道的 京东物流以30亿元收购了国内限制时速运领域的领导者“越速运”。 据媒体报道，实际统治者是刘强东。 交易也由刘强东和越速运的创始人胡海建直接谈判，其过程持续了近9个月。 也许刘强东在公众面前特别安静，即使退出幕后，也只是小手一挥，在“进退”之间，依然坚定地转向京东这艘大船的未来方向。