「实体书店遭遇“倒春寒”，要靠什么重获生机？」

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实体书店行业，2020年的春天并没有转暖，SARS-CoV-2疫情带来了又一个“冷泉”。

日前，一条名为“走出孤岛捍卫书店|坚持单向众筹15年”的推文席卷朋友圈。本文由许知远等媒体人以一种方式空创办的线下实体书店发送，累计阅读量已超过6万次，引发了读者和业内人士的热烈讨论。本文重点阐述了疫情影响下书店面临的经营困境，并向读者寻求帮助。

有网友指出，书店此举意在营销炒作，但在疫情影响下，实体书店确实压力很大。自疫情爆发以来，地方政府相继采取了临时控制措施。据统计，90%以上的实体书店处于停业状态，营业额同比大幅下降；而没有倒闭的书店，由于人流量下降，对营业额影响很大。

近年来，实体书店努力创新，创造空.的线下阅读体验然而，当遇到新冠肺炎肺炎疫情时，企业陷入困境，收入几乎为零，但他们仍然面临高租金、高物业费和高劳动力成本。对于微利的实体书店来说，这是压垮骆驼的最后一根稻草。

发起众筹，求群众响应，解决各行各业的问题，争取一个生存的喘息空间，真的是一时之急。但是，它的作用毕竟是有限的。在大灾难下，优惠储值、建团秒杀等促销效果不大。每次推广只能带来几百元的收入。仅靠感情充电并不能把实体书店从泥潭中拯救出来。

除了众筹和自助，还应该做更多的工作来发动实体书店的“防御战”。就在昨天，中宣部印刷发行局课题组写了一篇文章，呼吁各地主管部门加强协调，争取支持，把支持政策运用到前沿，把重点放在应急救援和有针对性的“逐点”支持上。事实上，补贴租金和人工成本，增加政府采购服务，引导出版机构方便图书供应和支付期限，为书店资金周转提供专项贷款，设定合理的网上销售指导价格，协调各种电子商务平台的共同实施，是一种有效的方法论。

疫情期间线下业务受到严重影响，也暴露出实体书店对“天生跛脚”的线上业务重视不够。很多书店寻求突破的途径，探索更多的可能性，临时设立线上商家，测试直播平台和线上课程，为在家工作、在家孤立自己的人提供便捷优质的资源，争取持续的网络和无止境的服务。疫情结束后，线上实体经济的趋势会更加明显，迫使实体书店识别潜在的消费需求，线上线下渠道的结合会加深质感。对于实体书店来说，电力线不仅是特殊时期的救济政策，也是着眼未来，做长远布局的必由之路。

自救转型不易，疫情充分暴露了实体书店商业模式的脆弱性。危机过后，企业要审视发展战略，给予决心、毅力、创新，跳出多年线下经验构筑的舒适区，积极拥抱变化，寻找新的方式，防患于未然，重新焕发活力。(孔德奇)